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11月10日，公司党委书记、董事长黄振涛主持召开10月份经营分析会，听取各单位经营情况及下一步工作计划。公司党委委员、财务总监王志强，总经理助理秦峰出席会议。公司各部门、各事业部负责人及财务部、投资发展部全体人员参加会议。

财务部通报了1-10月份主要指标和预算执行情况，并对差异原因进行分析，各事业部、各部门及驻村书记汇报了主要指标完成情况和下一步工作计划。在听取各单位工作汇报后，黄振涛对各单位经营指标和主要工作完成情况进行了点评，并提出要求。

黄振涛指出，一是关于目标。坚持目标不变，任务不减。各部门、各事业部负责人要锚定目标，下定决心，采取措施，全力以赴推动指标任务达成。人力资源部要及时发出预警，传导目标考核压力。二是关于考核。目标任务和考核指标设置要以创造价值为中心。人力资源部要将创造价值作为公司文化的一部分，加强宣贯，提高干部职工对公司文化的认同感，创造不了价值就是没有价值。三是关于队伍。今年我们通过招标竞聘、三推三选等形式选聘了一批中层干部，每个部门和事业部都是个小团队，加强团队建设是每个分管领导和事业部负责人的重要任务。基层员工要知道公司不是随随便便进来的。高学历、高素质要求不会变，有德、能干、廉洁、守规矩是人员高素质的基本要求。要严把入口关，岗位来之不易要珍惜；要通畅出口关，坚持违纪违规、不胜任、末位要淘汰。中层干部要知道职务不是随随便便能干的，要有带队伍的本事、完成目标任务的本事、百毒不侵的本事。四是关于纪律。纪律就是规矩，公司制定的一系列制度就是规矩。干部职工要坚决执行公司制度，遵守法律法规，严守纪律底线。五是关于明年的工作。要谋划好项目。各事业部要积极谋划市场化程度高的项目，同时抓好续建项目建设。要做实做细预算。各单位要加强成本核算，提高预算编制的准确性和科学性。要严格落实奖惩。人力资源部负责，严格按照绩效考核相关制度规定兑现奖惩。干好干坏不一样，干多干少不一样。干部职工要锚定目标，鼓足干劲，多想办法，确保完成。